本报讯（宣传策划处 刘宏亮）12月10日，集团在总部六楼会议室召开环节以上干部工作会议。会议提出：要在认真盘点2011年工作的基础上，深刻分析企业面临的新机遇新挑战，科学谋划2012年各项工作，理清工作思路，制订工作目标，细化工作措施，坚持向高效、精细化迈进，努力向管理要效益，实现企业新的发展。

      集团总裁委全体领导出席会议，集团总部、各产业集团职能部门负责人，各分公司、各区域公司副经理以上共80余人参加了会议。

      会议由集团常务副总裁、西部区域公司总经理王虎生主持。

      高星总裁发表重要讲话。他要求各单位、各部门围绕全年目标，踏踏实实抓好年前的各项工作，抓重点，攻难点，找差距，采取切实有效的措施，加强管理和风险防控，确保各项工作和全年任务目标的顺利完成。

      高星总裁首先对集团2011年经营情况做了总结。他说，2011年，兴泰集团在国家宏观政策持续调控、地区经济复杂多变等不利形势影响下，承受巨大压力和考验，加大市场开发力度，严格管理，仍取得了理想的经营业绩，集团整体保持良好发展势头。截止到今年11月末，全集团完成产值及收入88.76亿元。总体来说，各项经济指标完成情况良好，年初制定的突破100亿元经营目标也能够实现。

      在谈到我集团现阶段工作时，高星总裁介绍说：我集团在呼市的建设大厦业已落成，与国航合作的酒店拟定在元月1日进入试营业；房地产CBD项目不仅仅是兴泰集团今后工作的重中之重，也是鄂尔多斯市的形象工程，仍需加大资金投入，确保工程进度；地产呼市“御都”和“东河湾”项目，乌海“滨河领域”项目在今年国家宏观调控等不利因素影响下，也取得了不俗的成绩；建设集团有两项工程再获“鲁班奖”殊荣，继续领军自治区建筑行业；实业集团年产值在12月底有望突破10亿元，钢结构、幕墙、装饰装潢、门窗生产等各项工作，特别是管理工作，都有了长足的进步。

      高星总裁还指出，集团不俗业绩的取得是全体员工共同努力的结果，在看到成绩的同时，也不能疏忽企业经营中存在的困难和问题。他说，兴泰集团在企业快速发展壮大的同时，人才资源短缺问题日渐显现，甚至给公司造成一定的负面影响。

      其次是资金稳定仍将是集团工作的重心，要进一步做好专款专用工作，以大环境宏观调控为契机，积极缓解集团资金压力。再次是制度的强化问题，好的企业管理一靠制度，二靠人才，制度制定后就必须严格执行，各职能部门在行使职能和权限中一定要相互监督、相互制约，让制度发挥最好的作用。

高星总裁还就集团当前面临的形势进行了分析并对集团2012年的工作进行了部署：集团2012年整体目标是经营产值达到100亿元，其中建设集团和实业集团整合后目标产值为40亿元；置业集团包括国泰管理公司目标产值为55亿元；其他项目完成5亿元。今后各项工作均要向管理要效益。

      高星总裁强调，无论外部环境如何变化，兴泰集团要始终立足于发展，抢市场，抓管理，创效益，兢兢业业，做强做优，办好自己的事，确保明年工作的顺利进行。

      会上，集团领导王虎生、高金平、韩平、高国栋、林二军、撖雪峰等以及部分处室负责人围绕集团今后经营管理工作分别发了言。